财務部門是(shì)利用會計部門收集的信息進行再加工、分析和決策支持,它主要是(shì)爲企業内部經營者服務的部門。它是(shì)企業資金控制的最後環節，一旦現(xiàn)金流出，發生的損失要挽回就相(xiàng)當的困難了。因此，财務部門的管理十分重要。但(dàn)是(shì)，财務部門的工作往往比較繁雜(zá)。
對于這些問題，軟捷科技推出的财務報賬系統專門針對這些問題進行了研發,從根本上解決了這些問題。讓我們來看看是(shì)如何實現(xiàn)對企業資金進行預算控制、費(fèi)用管理的，預算控制包括項目預算、部門預算和個人預算三個方面，三種預算控制可以适用不同的公司需求。首先我來介紹下(xià)項目預算，顧名思義項目預算肯定是(shì)針對的具體項目，如公司的一個項目，公司領導希望該項目的預算控制在三萬以内，那麽他隻需要在預算控制這一塊（預算控制根據權限分配，普通員(yuán)工是(shì)沒有的），找到項目預算，在該項目對應的輸入框中輸入三萬即可。這樣的話(huà)員(yuán)工在差旅報銷時如果填寫的對應報銷項目超出預算，那麽系統将自動攔截報銷單，給員(yuán)工提示已超出項目預算。第二個要說的是(shì)部門預算，部門預算與項目預算的區别在于受控制的對象不同，公司的各個部門的預算肯定是(shì)不同的，如市場部的預算肯定比其他部門多，如何控制各部門員(yuán)工的報銷金額呢？同樣的點開預算控制，找到部門預算控制，然後在各個部門之後的輸入框中輸入公司的預算。相(xiàng)對于前兩個預算控制來說還有一個更加精細的預算控制——個人預算控制。這項功能是(shì)主要根據個人而定的，如員(yuán)工由于各種原因，領導不希望他報銷的金額太多，那他隻需在個人預算控制中找到員(yuán)工名字，在後台對應的報銷類型框中填寫他的最大報銷金額即可。這些大到項目，小到個人的預算控制，完全适用各大中小型企業，從根本上杜絕了資金超出預算的問題。這樣全方位的預算控制，如此省心省力，領導和财務還需頭疼嘛？
